Vous avez positionné chacun de vos collaborateurs :
- Ceux qui sont dans le match.
- Ceux qui ont du mal à prendre la route.
- Ceux qui n’ont pas encore pris en compte les nouveaux éléments.
Peut-être une 4ème catégorie :
- Ceux qui sont en désaccord.
Accompagnez dès maintenant les « en contradiction ».
En effet, certains collaborateurs ne sont pas convaincus par vos arguments, de vos ambitions pour l’année, de vos objectifs du trimestre et des actions pour janvier.
Il est urgent d’agir, il faut que chacun prenne la route dans les jours qui viennent. Il n’est jamais trop tard, mais pour mener à bien l’ensemble du projet il faut avoir compris, accepté, être en capacité de s’engager, être à même de déployer toute son énergie au service de… et non contre.
Le ou les personnes que vous identifiez ainsi :
- Soit, vous les persuadez.
- Soit, elles dépenseront leur énergie contre vos engagements et peut être même pour emporter les autres.
Consacrez le temps nécessaire.
Il sera long pour chacun de ces collaborateurs.
LA SOLUTION : le questionnement :
- Qu’ont-ils compris ? Pourquoi ?
- Que doit-on faire ? Pourquoi ?
- Comment pourrait-on faire autrement ? Pourquoi ?
- Combien cela « rapporte » ? Quels en sont les coûts ? Pourquoi ?
Tirez le fil jusqu’à ce qu’ils réinventent la route qui mène à votre ambition.
Peut être aurez vous quelques détours.
Tous les chemins mènent à Rome, je compléterai dans son aspect management : pourvu qu’on les emprunte en regardant Rome.
Tous les chemins mènent à Rome,
pourvu qu’on les emprunte en regardant Rome.